طراحی الگوی حکمرانی خوب در شهرداری تهران
محورهای موضوعی : مدیریت شهریعلی امینی شاد 1 , عباس منوریان 2 , مجتبی امیری 3
1 - پردیس کیش دانشگاه تهران
2 - دانشگاه تهران
3 - دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
کلید واژه: حکمرانی حکمرانی خوب شهرداری تهران نظریه داده بنیاد,
چکیده مقاله :
هدف از این تحقیق طراحی مدل حکمرانی خوب در شهرداری تهران است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، توسعه ای و از لحاظ نوع روش، توصیفی – اکتشافی است. جهت گردآوری داده های کیفی از ابزار مصاحبه استفاده شده است. جامعه آماری مورد نظر در این پژوهش، مدیران و مسئولین شهرداری های شهر تهران می باشند. روش نمونه گیری در این پژوهش نیز، به صورت گلوله برفی و هدفمند است. جهت طراحی الگوی حکمرانی شبکه ای در شهرداری تهران از استراتژی گراندد تئوری با رویکرد استراوس و کوربین استفاده شده است. بر اساس نتایج کدگذاری باز و محوری، عوامل علی موثر بر حکمرانی خوب در شهرداری ها نشان داده که عوامل جامعه مدنی، ذینفعان سیاسی و دستورالعمل های نهادهای بالادستی، تغییر و تحولات محیطی، عوامل استراتژیک، عوامل مدیریتی و عوامل نهادی از جمله عوامل علی موثر بر الگوی حکمرانی خوب در شهرداری ها می باشند. همچنین انعطاف پذیری سازمانی، ظرفیت های منابع سازمانی، حمایت های قانونی از حکمرانی خوب و مدیریت موثر منابع انسانی از جمله زیرساخت های لازم برای حکمرانی خوب در شهرداری ها می باشند. موانع حقوقی و قانونی، موانع فرآیندی در سازمان و ضعف های مدیریتی از جمله عوامل مداخله گر در حکمرانی خوب در شهرداری ها می باشند. راهبردهای حکمرانی شبکه ای شامل توسعه ظرفیت های آموزشی، افزایش ظرفیت های اقتصادی، تقویت ارتباطات موثر با جامعه مدنی و افزایش چابکی سازمانی دسته بندی می شوند. همچنین توسعه مشارکت، بهبود عملکرد شهرداری و توسعه پایدار شهری از جمله پیامدهای حکمرانی خوب در شهرداری ها می باشند.
The purpose of this research is to design a good governance model in Tehran municipality. The present study is developmental in terms of purpose and descriptive-exploratory in terms of method. Interview tools were used to collect qualitative data. The target population in this study is managers and officials of Tehran municipalities. The sampling method in this study is snowball and purposeful. Grounded theory strategy with Strauss and Corbin approach was used to design the network governance model in Tehran municipality. Based on the results of open and pivotal coding, causal factors affecting good governance in municipalities have shown that civil society factors, political stakeholders and guidelines of upstream institutions, environmental change, strategic factors, managerial and institutional factors, including causal factors On the pattern of good governance in municipalities. Also, organizational flexibility, organizational resource capacities, legal support for good governance, and effective human resource management are the necessary infrastructure for good governance in municipalities. Legal and legal barriers, process barriers in the organization, and management weaknesses are factors that interfere with good governance in municipalities. Network governance strategies are categorized as developing educational capacity, enhancing economic capacity, strengthening effective communication with civil society, and increasing organizational agility. The consequences of good governance in municipalities are also the development of partnerships, improved municipal performance and sustainable urban development.
- Australia Sport Committee (2011). E-governance: Overcoming Obstacles Through Effective
Human Resource Management Strategies. Adopting E-governance Journal, 3 (4): 7-11 - Scarlett, lyan and mckinney, matthew. (2016). Connecting people and places: the emerging role of network governance in large landscape conservation. The ecological society of America. 1-10
. - Zaman, Khalid. (2015). Quality giudlines for good governance in higher education across the globe. Pacific science review B: humanities and social sciences. Vol, 1. 1-7. - Kardos, mihaela. (2012). The refection of good governance in sustainable development strategies. International strategic management conference. Social and behavioral sciences. 58. 1-8. - Nofianti, leny and suseno, novie. (2014). Factors affecting implementation of good government governance and their implications towards performance accountability. Social and behavioral sciences. 164. 1-8. - Dayananadan, R. (2013). Good governance practice for better performance of community organizations – myths and realities. Journal of power, politics and governance. Vol 1. No 1. 1-17. - Trakuhmututa, jutamanee and chaijareonwattana, bussabong. (2013). Factors affecting the achievement of good governance in HRM: the empirical sudy of local governments in southern part of Thailand. International journal of business and social science. Vol 4. No 7. 1-6. - Huther, J. W. & Shah, G.B. (2010). Applying a Simple Measure of Good Governance. Newbury Park, CA: Sage. - Okot-Uma, R. W.O. (2010). Electronic Governance: Reinventing Good Governance. Retrieved from: http://mipan.info/pdf/UMA/7.pdf. - Gowda, A., N., & Kumar, S., T., P. )2013(. A Study on Good Governance: An overview. Asian Journal of Research in Social Sciences and Humanities 3 )11(, 82-92
. - Hwang, Y. )2011(. Comparative Analysis Of Indonesian And Korean Governance. Korea: Asia Research Centre, 1-28
. - Osisioma. (2013). The Principles Of Budgetary Governance. Paris: Public Governance And Territorial Development, 1-16
. - Turner, R.A, C Fitzsimmons, J Forster, R Mahon, A Peterson, and S.M Stead. (2014). Measuring good governance for complex ecosystems: Perceptions of coral reefdependent communities in the Caribbean. Global Environmental Change 29: 105-117
. - Yousaf, Momna , Freeha Ihsan, and Abida Ellahi. (2015). Exploring the impact of good governance on citizens' trust in Pakistan. Government Information Quarterly 1-10
.