یک مدل کاربردی در تشخیص و رتبه بندی فاکتورهای کلیدی موفقیت در پیاده سازی و اجرای نظام مديريت ريسك پروژه (موردکاوی: پژوهشگاه صنعت نفت)
محورهای موضوعی : مدیریت تولید
1 - دانشگاه صنعت نفت
کلید واژه: مديريت ريسك پروژه فاكتورهاي كليدي موفقيت تصمیم گیری گروهی,
چکیده مقاله :
مديريت ريسك پروژه عبارتست از فرايندي نظام مند براي شناسايي و ارزشيابي ريسك ها و توسعه پاسخ ها جهت كاهش تهديد ها و افزايش فرصت ها، در راستاي بهبود عملكرد پروژه. در ادبيات موضوع مديريت ريسك پروژه، برخی فاكتورها براي موفقيت مديريت ريسك، مطرح شده است اما تاکنون تلاشی برای رتبه بندی آنها صورت نگرفته است. مقاله حاضر، یک مدل کاربردی را ارائه می دهد که در آن با استفاده از نظرات خبرگان، فاکتورهای کلیدی موفقیت مدیریت ریسک یک پروژه مفروض، شناسایی شده و رتبه بندی می شوند. قطعا داشتن اطلاعات رتبه بندی این فاکتورها می تواند نگاه مد پروژه را برای تمرکز بر نقاط بحرانی مدیریت ریسک پروژه ه، هدایت نموده و از اتلاف منابع در این زمینه، جلوگیری نماید. مدل رتبه بندی ارائه شده در این مقاله می تواند برای تحلیلگران سایر حوزه های مدیریتی، علاوه بر مدیریت ریسک پروژه نیز سودمند واقع گردد. در انتهای مقاله، مطالعه موردی صورت گرفته با اعمال مدل پیشنهادی، ارائه شده است.
The purpose of project risk management is to improve project performance by systematically identifying and assessing risks, developing strategies to reduce threats and to maximize opportunities. According to our review, some key success factors have previously been identified in project risk management literature, but their importance relative to each other has yet been uncovered. This paper introduces an applicable model to diagnose and to rank the project risk management key success factors of an assumed project, using group decision-making. Surely, having the obtained rank may lead the project manager view toward focusing on critical points of project risk management. The proposed model could be used by the analysts of the other management fields. The paper ends with explaining a case study.