طراحی چارچوبی از پیشران‌های کلان و محیطی در شکل‌گیری اتحادهای راهبردی (مطالعه‌ی موردی: صنعت مبل منبت شهرستان ملایر)
محورهای موضوعی : مدیریت استراتژیک
محمدجواد آذرشاهی
1
,
علیرضا علی احمدی
2
,
میرزاحسن حسینی
3
,
محمد رضا مشایخ
4
1 - گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
2 - گروه مدیریت، اقتصاد و مهندسی پیشرفت ، دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران، ایران
3 - گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
4 - گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
کلید واژه: اتحاد استراتژیک, محیط کلان, صنعت مبل منبت,
چکیده مقاله :
هدف: مطالعه‌ی حاضر با هدف بررسی پیشران‌های کلان و محیطی مؤثر در شکل‌گیری اتحادهای استراتژیک در صنعت مبل منبت شهرستان ملایر اجرا شد. ضرورت: سازمان‌ها برای بقا در محیط پرتکاپو و متلاطم کنونی نیاز به اتخاذ راهبردهایی کارآمد و منسجم دارند. بی‌شک یکی از کارآترین آنها، خلق اتحادهای استراتژیک در بستر صنعت است. روش شناسی: این پژوهش از نوع کاربردی ـ بنیادی و اکتشافی است که در قالب طرحی مقطعی اجرا شد. رویکرد این مطالعه کیفی، جامعه‌ی آماری آن فعالان صنعت مبل منبت در شهرستان ملایر و ابزار گردآوری داده‌های آن مصاحبه نیمه‌ساختاریافته بود. به لحاظ موضع فلسفی، این مطالعه در پارادایم تفسیر گرایی و از منظر نظریه‌ی روش‌شناختی، در زمره‌ی مطالعات هرمنوتیک قلمداد می‌شود. داده‌ها به صورت میدانی گردآوری و با استفاده از تحلیل مضمون تحلیل شد. در این مطالعه مجموعاً 20 مصاحبه اجرا و 45 کد و 10 مضمون با رویکرد ترکیبی استقرایی ـ قیاسی استخراج شد. یافته‌ها: یافته‌های این تحقیق نشان داد که پیشران‌های محیطی موجد شکل‌گیری اتحادهای استراتژیک مشتمل بر محیط اجتماعی، قانونی، سیاسی، اقتصادی، بین‌المللی، فرهنگی، عمومی، تکنولوژیک و عدم قطعیت محیطی می‌باشد. نتیجه‌گیری: توسعه‌ی چارچوب نظری پیرامون پیشران‌های شکل‌دهنده‌ي اتحاد استراتژیک به طور خاص در صنعت مبل منبت و به طور عام در سایر صنایع، منجر به شناخت مؤثر و کارآمدتر پدیده‌ها و روابط فراسازمانی در اذهان فعالان صنعت و نیز کاوش‌گران عرصه‌های مختلف علمی می‌گردد و این مهم بسترساز بهبود تصمیم‌گیری‌های کلان و عمده در صنایع مولد می‌شود
Objective: The present study was conducted with the aim of investigating macro and environmental drivers effective in the formation of strategic alliances in the inlaid furniture industry of Malair city. Necessity: Organizations need to adopt efficient and coherent strategies to survive in the current busy and turbulent environment. Undoubtedly, one of the most effective of them is the creation of strategic alliances within the industry. Methodology: This research is of an applied-fundamental and exploratory type, which was implemented in the form of a cross-sectional design. The approach of this qualitative study was the statistical population of inlaid furniture industry activists in Malayer city and the data collection tool was a semi-structured interview. The data was collected in the field and analyzed using thematic analysis. In this study, a total of 20 implementation interviews, 45 codes and 10 themes were extracted with a combined inductive-deductive approach. Findings: The findings of this research showed that the environmental drivers for the formation of strategic alliances include social, legal, political, economic, international, cultural, general, technological and environmental uncertainty. Conclusion: The development of the theoretical framework around the drivers of the strategic alliance, specifically in the inlaid furniture industry and in general in other industries, leads to a more effective and efficient understanding of phenomena and extra-organizational relationships in the minds of industry activists and researchers in various scientific fields, and this is an important foundation. Improving macro and major decisions in productive industries.