بررسی تاثیر کارکرد مدیریت منابع انسانی بر کارآفرینی‌درون‌سازمانی با نقش میانجی توانمندسازی کارکنان
محورهای موضوعی :حمیده جمالی 1 , مجید اسماعیل پور 2 , فخریه حمیدیان پور 3
1 - دانشگاه خلیج فارس
2 - دانشکده ادبیات و علوم انسانی
3 - دانشکده ادبیات و علوم انسانی
کلید واژه: کارکرد مدیریت منابع انسانی, توانمندسازی کارکنان, کارآفرینی درون سازمانی,
چکیده مقاله :
زمینه: امروزه نظام‌های مختلف اجتماعی با چالش‌های پیچیده و فزاینده‌ای رو به رو هستند؛ تغییرات با سرعت زیادی روی می‌دهند، شکل‌های متفاوتی از رقابت در حال پیدایش است. یکی از رویکرد‌های سازمان‌ها برای پاسخ به چالش‌های فزاینده، کارآفرینی است. کارآفرینی در سازمان محصول مدیریت موثر منابع انسانی در داخل سازمان است. هدف: هدف این پژوهش، بررسی تاثیر کارکرد مدیریت منابع انسانی بر کارآفرینی درون سازمانی با نقش میانجی توانمندسازی کارکنان است. روششناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از منظر جمع‌آوری داده‌ها توصیفی-پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل مدیران و سرپرستان سازمان‌های دولتی مستقر در شهر بوشهر می‌باشد و برای جمع آوری داده ها از نمونه‌گیری در دسترس استفاده شد. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه است. تعداد 163 پرسشنامه از جامعه آماری پژوهش گردآوری و مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت. روش تجزیه وتحلیل داده های پژوهش نیز مدل سازی معادلات ساختاری به کمک نرم افزار پی ال اس است. یافتهها: یافته های پژوهش نشان می دهد که متغیر مدیریت منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان تاثیر مثبت و معناداری دارد و متغیر توانمندسازی کارکنان نیز بر کارآفرینی درون سازمانی تأثیر مثبت و معناداری دارد. از سوی دیگر متغیرهای آموزش، پاداش، روابط کار و مدیریت ارزیابی عملکرد بر توانمندسازی کارکنان تاثیر مثبت و معناداری دارند ولی متغیر استخدام با دارا بودن ضریب کم بر متغیر توانمندسازی کارکنان تاثیر مثبت اندکی دارد و این تاثیر معنادار نمی باشد. نتیجهگیری: نتایج پژوهش نشان داد که آموزش، جبران خدمات، روابط کار و مدیریت ارزیابی عملکرد با نقش میانجی توانمندسازی کارکنان بر کارآفرینی درون سازمانی تاثیر دارند. لذا مدیران سازمان ها برای افزایش کارآفرینی درون سازمانی بایستی به کارکردهای مدیریت منابع انسانی بیشتر توجه و دقت کنند.
Background: Nowadays different social systems are facing complex and developmental challenges, changes are happening very fast and new forms of conflict are appearing. One of the approaches used by organizations to deal with increasing challenges is entrepreneurship. Entrepreneurship in an organization is the result of effective management in the company. Objective: A study on the effect of Human resource management practice on the Intrapreneurship with its as a mediating role on for Employee Empowerment. Methodology: The methodology used in this research is practical and data collection is descriptive _ survey based. Statistical Population includes state company managers and supervisors located in the city of Bushehr and random sampling selection is used. 163 surveys were collected. In order to the literature of the research and to design the utility model; in data collection, the researcher has used libraries method and used internet scientific search engine and based on that, the theoretical foundation for the project is prepared. At last, the questionnaire which is some sort of the whole five-item Likert approach is used. Findings: As a whole 15 project hypotheses, two hypotheses weren’t approved and the rest are at the level of 95 percent assurance and given the reported statistical scale t, critical level of 1/96 was approved. Conclusion: The results show that compensation, practical management, instruction and work relationships with its role as a medium for the competency, meaning and impact the Intrapreneurship, even though employment and self-determination won’t influence the variable Intrapreneurship.